Transformamos desafios em crescimento com estratégia e precisão contábil.
De São Paulo para o mundo.
Transformamos desafios em crescimento com estratégia e precisão contábil.
De São Paulo para o mundo.
Executivo contábil com mais de 27 anos de experiência na liderança de projetos estratégicos nas áreas de contabilidade consultiva, tributação, finanças corporativas e negócios internacionais. Especialista em transformar dados contábeis em inteligência para decisões empresariais, com atuação sólida nos mercados da América Latina, Europa e Ásia.
Com formação multidisciplinar e forte know-how em Supply Chain, Procurement Management e Planejamento Estratégico, atua como parceiro de alta confiança para empresas de diversos portes e setores — incluindo holdings patrimoniais, terceiro setor e grupos em recuperação judicial. Possui domínio das normas IFRS, GAAP e ISO, garantindo compliance e governança em ambientes regulatórios complexos.
Reconhecido como palestrante e mentor de times de alta performance, é referência em inovação contábil com abordagem orientada a resultados, visão de mercado e foco total na estratégia do cliente.
Executiva com sólida atuação na administração estratégica de empresas, unindo visão analítica, capacidade de liderança e foco em resultados. Responsável pela definição e condução de estratégias corporativas, com expertise na gestão integrada de recursos humanos, logística e operações, marketing e vendas, compliance e controle financeiro.
Coordena as áreas financeiras e tributárias com enfoque consultivo, garantindo precisão nos relatórios, aderência às normas vigentes e eficiência nos processos. Atua diretamente no gerenciamento do fluxo de caixa, planejamento financeiro e estrutura de capital, assegurando decisões bem fundamentadas e alinhadas à realidade econômico-tributária da organização.
Com forte atuação interdepartamental, é referência na integração entre áreas, construção de rotinas sustentáveis e na entrega de informações contábeis e gerenciais que apoiam a alta direção na tomada de decisões estratégicas.
Não é aquele “servicinho” de fechar balancete. Aqui, estamos falando de análise profunda, alinhamento contábil com planejamento estratégico e decisões baseadas em dados reais.
Vai muito além de calcular imposto. É sobre maximizar lucro, minimizar risco e cortar gordura fiscal, tudo com base sólida nas normas contábeis e fiscais — e o que mais o Leão tentar morder.
Não é só “evitar processo trabalhista”. É sobre prevenir passivos, otimizar encargos, revisar benefícios, garantir conformidade com normas e sustentar decisões com base técnica e contábil sólida.
Aqui a missão é dar visão estratégica, governança e controle real dos números, tudo amarrado nas normas contábeis nacionais e internacionais. Nada de achismo, é planilha afiada com fundamento técnico.
Marca, patente, software e know-how não são só ativos – são munição estratégica. Proteção, avaliação, registro e contabilização de ativos intangíveis, como marcas, patentes, desenhos industriais, softwares, direitos autorais, segredos industriais e contratos de licenciamento.
Não é só sobre câmbio e imposto — é sobre viabilizar a operação internacional de empresas que atuam com importação e exportação de bens, serviços e capitais, com conformidade, eficiência fiscal e inteligência estratégica.
É o escudo invisível que evita crises, multas e danos reputacionais. Voltada à implementação, avaliação e fortalecimento das estruturas de governança, conformidade legal e mitigação de riscos operacionais, financeiros e regulatórios. Não é burocracia, é governança com inteligência.
Tem como foco estruturar, revisar e implantar práticas de planejamento estratégico, governança corporativa e sustentabilidade empresarial. É o que separa uma empresa comum de uma que sabe onde quer chegar, como chegar e quem vai estar no comando quando chegar.
É a interseção entre ciência contábil, legislação e governança, atua na análise profunda de registros e demonstrações financeiras, tanto para fins de conformidade regulatória, quanto para apuração de fatos controvertidos, litígios e avaliações estratégicas.
Não se trata apenas de “contar prejuízo”. É sobre reestruturar fluxo, renegociar dívidas, preparar plano técnico e garantir transparência contábil para o Judiciário, credores, investidores e stakeholders.
Recuperar, otimizar ou reinventar empresas em situação de crise, estagnação ou perda de competitividade. Um processo de análise profunda da estrutura operacional, societária, tributária e financeira, com foco em restaurar o equilíbrio e criar um novo modelo de negócio viável, lucrativo e sustentável.
É o “back-office de guerra” para garantir que tudo que é feito não seja barrado no cartório, na Junta ou em algum balcão da burocracia estatal. É o trabalho que evita multa, cancelamento de CNPJ, exclusão de regimes tributários e indeferimentos absurdos. E sim: é coisa séria, estratégica e vital.
A empresa comercial não precisa de uma contabilidade que olha o retrovisor. Ela precisa de um copiloto — alguém que analisa margens, gira estoque, projeta caixa e ajuda o empresário a tomar decisões com base em dados — não em achismo. A Contabilidade Consultiva entrega isso com lupa, bisturi e GPS.
Na indústria, um erro contábil não afeta só o financeiro — afeta o chão de fábrica: custos complexos, margens apertadas, processos longos e decisões que impactam toda a cadeia produtiva. A Contabilidade Consultiva aqui não é um diferencial — é sobrevivência estratégica.
Empresa de serviços vive de tempo e inteligência: baixa previsibilidade de receita, alto peso da mão de obra, custos indiretos difíceis de rastrear e margens que evaporam se você não olhar de perto. A Contabilidade Consultiva não é só uma mão na roda — é o volante, o GPS e o freio de emergência.
No agro, quem não controla o custo por hectare planta para empatar — ou para perder. A Contabilidade Consultiva para o agronegócio precisa ser pé no barro e olho no DRE. Transforma o produtor em empresário do campo: com visão estratégica, gestão de margem e tomada de decisão baseada em números, não só na experiência.
Criar gado sem controlar custo é como engordar boi sem balança: parece bonito até o prejuízo bater. A Contabilidade Consultiva é a balança estratégica do pecuarista — ajuda a definir o que cria, quando vende, quanto vale e como reinveste. Criador bom é o que sabe quanto custa manter cada cabeça no brete e quanto ela retorna no frigorífico.
Na silvicultura, o tempo é longo, o ciclo é lento, e o erro custa caro. A Contabilidade Consultiva para empresas silvícolas é onde crescimento de ativos literalmente se mede em metros cúbicos por hectare. E o contador consultivo precisa ser engenheiro financeiro da floresta: saber plantar estratégia, colher resultado e podar desperdício.
Cooperativa não é empresa tradicional. Tem que prestar contas, sim — mas antes de tudo, tem que prestar sentido. A Contabilidade Consultiva precisa ser tradutora de números, guia estratégico e fiscal preventivo, tudo junto — com a missão de equilibrar interesses coletivos, resultados econômicos e missão social com transparência e participação democrática.
Transparência não é um bônus no terceiro setor — é oxigênio. A Contabilidade Consultiva para entidades sem fins lucrativos exige visão estratégica com responsabilidade social, pois quem não presta contas com clareza, perde credibilidade, recurso e propósito. É o elo entre o propósito social e a sustentabilidade financeira.
Profissional liberal que trabalha sem olhar os números vive na UTI financeira sem saber. Vende conhecimento, tempo e resultado, mas que muitas vezes não tem tempo para cuidar da própria gestão. A Contabilidade Consultiva entra como diagnóstico, prescrição e tratamento, ajudando o profissional a transformar renda em patrimônio, esforço em estratégia — e tempo em liberdade.
